Nieuws - adsysco.nl
Nieuws

Over continuïteit en rentabiliteit

Voortzetting van de dienstverlening in Corona-tijd is een voorbeeld van continuïteit voor cliënten en medewerkers. Corona heeft allerlei ICT-toepassingen in een versnelling gebracht waardoor de bestaande dienstverlening voor een belangrijk deel kon doorgaan. Lees meer over deze continuïteit en groeimogelijkheden in de nieuwste PietPraat!

ICT en De Notenkraker

Elke organisatie anticipeert op ontwikkelingen in haar omgeving zodat zij ook morgen haar doelstellingen kan realiseren. Dat geldt ook voor welzijnsorganisaties. Voortdurend leiden verschuivende behoeften, technische innovaties, nieuwe regelgeving, een urgenter duurzaamheidsstreven, andere sociaal maatschappelijke of economische problematieken tot het maken van keuzes oftewel tot het kraken van vaak veel noten.

Het werk gaat door, maar meer blended

Wegens de RIVM-maatregelen zijn vele locaties van welzijnsorganisaties gesloten, activiteiten afgelast, gesprekken worden verzet of anders ingevuld. Kortom, de welzijnsprofessionals doen nu andere dingen of de dingen anders. Het digitaal samenwerken via platforms als Teams, Zoom en Hangout biedt hierbij nieuwe kansen. Want van jong tot oud, iedereen raakt nu versneld gewend aan deze digitale middelen.

Impact van welzijn moet beter zichtbaar worden

De impact van welzijn, gedefinieerd als het resultaat van “effect” en “bereik”, is moeilijk vast te stellen. Er zijn immers veel variabelen die buiten het bereik van welzijn liggen, maar die de impact wel bepalen. Hoe kan welzijn hier nu mee omgaan?

Blended dienstverlening via de website

Blended dienstverlening betekent vrij vertaald dat er meerdere wegen naar Rome zijn. Oftewel de dienstverlening kan via meerdere kanalen, dienstverleners en methoden verlopen. Een belangrijk nieuw kanaal waarlangs de dienstverlening plaatsvindt is de website van de welzijnsorganisatie.

Van meer walletjes eten is helemaal goed

Recent bezocht ik een welzijnsinstelling die al jaren volledig wordt gesubsidieerd door de gemeente. Vanuit de gedachte lokaal welzijn lokaal te organiseren is dat volledig begrijpelijk. De politiek is echter wispelturig, zeker tegenwoordig, en het lokaal organiseren van lokaal welzijn is daarmee niet vanzelfsprekend. Het tij kan zomaar keren. Dat geldt ook voor welzijnsorganisaties die hun opdrachten vanuit aanbestedingsprocedures krijgen. Is de opdracht beëindigd, dan is het de vraag of er weer nieuw werk komt.